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看了【Snapware 康寧密扣】Eco One Touch二件組氣壓式玻璃保鮮盒(B01)覺得好心動,不過我再買任何東西之前一定會做好功課,

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整體來說CP值蠻高的,很值得列入口袋名單,

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商品訊息功能



商品訊息描述
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◆商品使用說明

使用前:請用手洗或放入洗碗機清洗。

以洗碗機洗時:放入洗碗機清洗時,請確認在清洗過程中,玻璃盒身不會和其他餐具或鍋具互相碰撞。 玻璃盒身可放置於洗碗機底層清洗,但是塑膠蓋請放在上端的置碗籃內清洗。

以人工清洗時,請勿使用具侵蝕性的清潔劑或會刮傷產品的清潔用具。

不滲漏:為維持商品密封的特性,請於一般家用環境及情況下,使用及儲存本保鮮盒。

微波爐:在使用微波爐加熱食物時,請勿使用微波爐的燒烤功能。 從微波爐中取出加熱過的保鮮盒,保鮮盒請勿距離身體太近,以避免燙到。

烤箱:玻璃盒身可放入烤箱中使用,但是塑膠蓋則不可於烤箱中使用。 產品不可直火加熱,也不要靠近熱源;請勿於直火加熱,勿用於具有燒烤功能的器具中或置於烤架上,禁止放入烤麵包機使用。

請避免極度及突然的冷熱溫度變化:突然的冷熱溫度變化,玻璃盒有可能會因溫差而破裂,請勿在熱燙的玻璃中加入冰冷的液體,也切勿將熱燙的玻璃盒置於冷水中或冰冷而潮濕的櫃面上。 拿取熱燙的玻璃盒時,請務必使用乾的隔熱手套或乾布,切勿用濕布直接拿取。

冰箱或冷凍庫:本保鮮盒可以儲存食物於冰箱或冷凍庫中。保鮮盒放入冷凍庫前,食物請勿完全裝滿,請預留空間以防食物冷凍後體積膨脹。

兩年保證Snapware Pyrex玻璃盒,若因用於烤箱或微波爐加熱而破損;或是塑膠蓋有製造上之瑕疵,自購買日起兩年內,World Kitchen (Asia Pacific)公司將免費為顧客更換。 前述之免費更換,僅適用於正常家用過程中造成之破損。若要求更換時,請保留殘件,我們也許需要檢視殘件。


警告:對於所有的玻璃產品,請您確實遵守產品使用說明並請小心使用,以避免玻璃器皿破裂時可能引起之財物損失及對個人的傷害。



商品訊息特點



特賣會





商品型號:SPETB01
商品品名:【Snapware 康寧密扣】Eco One Touch二件組氣壓式玻璃保鮮盒(B01)
商品組合:長方1.5L*1+長方500ml*1
商品尺寸:
長方形500ml/13.7x9.8x6.8cm/重量:360g
長方形1.5L/19.6x14.2x8.8cm/重量:844g
商品材質: 盒身:硼硅酸玻璃(Borosilicate glass) / 上蓋:PP / 密封條:矽膠→耐高溫、抗酸鹼
使用溫度: -20℃~400℃
※盒身-可用於冷凍櫃-20℃以內;可用於烤箱400℃以內
※是指使用於烤箱之耐溫,故不可用於瓦斯爐火焰直燒容器或電爐直燒容器。
※蓋子與密封條使用溫度:-20℃~+120℃
使用用途: 適合需要維持保鮮度的食材/烹飪料理。
適用範圍: 微波爐、電鍋、烤箱、蒸籠-烹煮、蒸、烤OK!(不可將蓋子一併放入。)
保存方式: 清洗後晾乾
使用年限: 未使用前可永久保存

★因拍攝與實品略有色差,圖片僅供參考,請以實際收到商品為準
★商品如經拆封、使用、或拆解以致缺乏完整性及失去再販售價值時,恕無法辦退!
★保固:新品瑕疵(外力使然,導致破損,不在保固範圍內)!

★★使用方法★★
1.若使用於微波爐/電鍋(+蒸架)/烤箱,烹煮食物時,請勿將上蓋放入使用。
2.請勿用於明火直接加熱,以防止產品破損;堆疊收納時請加上蓋子以免產品破裂。
3.冷凍保存時,請勿裝滿有水份的固體或液體。

★★注意事項★★
1.較難清洗的食物殘渣可先用溫水浸泡一會,再用海綿加清潔劑沖洗即可。
2.從微波爐或烤箱拿取加熱食物時,請用隔熱手套拿取,避免過熱導致燙傷。
3.勿使用粗硬材質清洗,以防裂痕產生破損。
4.勿長時間加熱於電鍋,使用時請放置蒸架。
5.使用前請確認產品有無裂紋或缺口,如有缺裂時請勿加熱烹煮。







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工商時報【許俊揚】

新秀藝術家朱國維,是名畫家邱顯德西藏探險寫生隊成員之一,以無限喜悅、樂觀、進取、自如、虔誠的藝術信仰為朱國維每次創作精神的主軸。

朱國維先後畢業於台藝大與台師大美研所,喜網路熱銷產品歡油彩的厚重感,融入見長水墨的氛圍,展出的作品每次都帶給觀眾有別於一般油彩的印象。朱國維表示,他們曾橫跨大陸8省,歷經數月的漂泊寫生,最遠曾到達內蒙最北端的根河,當時天氣已是深冬,零下40度的酷寒,考驗探險寫生隊的求生意志,也考驗著他們對藝術的深切信仰。

藝術家朱國維辦過多項展覽、得過多項大小繪畫獎座,目前則開設個人畫室,專職於藝術奉獻。他以獨特視角,觀察一草一木,將「一花一世界」理念帶入畫中,作品包括過去遊歷西藏、蒙古、東北等地,藉由想像與創造力,轉化成屬於自己的風格作品;在花草作品中,充分展現植物生命力,畫面中有一種肅穆的「敬天」特質,在大自然宏大的懷抱下,地球上的生命體依傍四時生存,歷經生命的綻放與驚喜、衰落與凋零,種種無常的變化,看似無情卻有情,是來自大自然的智慧。

在經過生命歷程的淬鍊與洗滌下,朱國維看待自然事物有其獨特觀點,雖然不同於其他畫家那樣的具有「人氣」,卻因為畫面無人,多了許多「靈氣」。每一件作品所呈現的色彩就是情感的主調,裡頭有許多情感,抒情的、曖昧的、純粹的、祈望的、情緒湧上心頭的感覺,難以言喻,值得觀者細細品味。

工商時報【邱莉玲╱台北報導】

「書市不景氣,是因為出版社做出不太讓大家買單的書!」讀書共和國出版集團社長郭重興直言,台灣人均出書量名列世界前茅、人均買書量卻很低,問題出在台灣本土作者太少,許多出版社寧可追逐全世界的暢銷書,也很少投資培養有潛力的華語作者,這跟台灣出版社的結構有關,中小型出版社占多數,要積極培養本土作者有實際執行困難。

但郭重興強調,「這是決心的問題。」中小型出版社不該自認只能當個中小企業,所以郭重興要挑戰、做大規模,15年來逐步建立一支優秀的編輯團隊,挖掘和出版更多本土化、多元化內容,關鍵就在管理制度的設計。

以編輯為本打造服務大平台

郭重興不諱言「我敢給」,讓旗下的編輯擁有自己的特色與空間、個性與主張、態度與方向,充分授權也捨得利潤分享,讓讀書共和國躍居出版人創業圓夢的所在,每年以新生3、4個出版社品牌速度成長,2016年更一舉新生8個品牌,營收成長近1成。

目前讀書共和國出版集團旗下有36家出版社、1家雜誌社,總人數大約150人,2016年新書量逾700種,郭重興獨特的平台設計與領導模式,讓他先後獲得金石堂2004、2016年度出版風雲人物。

郭重興曾是城邦出版創社元老,2002年他另行創業成立讀書共和國,從起初的5位編輯,各自成立木馬、左岸、繆思等5家出版社做起,取名「共和」,是希望主權在民,以編輯為本、分享合夥的經營理念與願景,讓一家家出版社獨立運作做自己的主人,就會很拚,郭重興則負責設計一個服務大平台,從提供他們創業第一桶金到印務、發行、企畫、通路、版權等服務,讓編輯可以專心做好書。

優秀總編領百萬獎金

郭重興強調,由於好的編輯,往往百中不得其一,所以他很敢給,在讀書共和國裡,總編輯相當於一位準經營者,表現佳的總編輯月薪都有10萬元以上,少數2、3位表現優秀的總編輯年終獎金可領2、3年,相當於數百萬元。

再者,出版社要做大,需有源源不斷的人才投入,尤指年輕人,但郭重興感慨,業界大都想撿現成的人才,且很多大型出版社不想做大很辛苦,便拆解成很多小型出版社,小型出版社培育新人的能力有限,都阻礙了年輕人入行之路,所以他設計一套新鮮人培育制度,依照經驗一個編輯需5年時間養成,由母公司協助出錢培養,讓旗下的總編輯敢用新人。

郭重興透露,曾有一個總編輯很努力卻仍在幾年間賠掉創業基金,後來因為大膽啟用一位年輕編輯,重獲生機,目前業績表現居領先品牌之一。

在思考「出版」這件事上,郭重興強調,他不在意哪種書好賣,而是要在同類別的書中做得比別人好才是重點,讀者的胃納量無限,編輯不要設限,更重要的工作是找到讀者並經營他們,對讀者的認識愈清楚,書本銷售的機會愈大,現在的讀者能夠閱讀的時間與精力有限,也愈來愈成熟、相對多元,許多讀者往高端移動,都意味著編輯須增強專業能力,也應培養自己的讀者,從他們潛在興趣裡找出出版主題,甚至引導閱讀。

整併組織、跨足新媒體

如果以一年成立至少3個出版社計算,郭重興透露,他一年要投資上千萬元,但相應帶來的業績可能要2、3年後實現,雖然辛苦但持續要做,走向出版多元、本土是他的目標,如果現行以編輯為中心的平台運作模式奏效,大可把集團經營得像一艘航空母艦,可以一直前進不畏不景氣風浪。

去年讀書共和國剛完成一波組織整併,將大業務團隊分成四組,各自負責7、8家出版社,更快速反應社會需求與市場脈動;同時間,派出自有業務團隊到香港、大陸打天下,是去年讀書共和國營收成長的關鍵,也有別於業界多仰賴經銷商打海外市場。

面對數位時代,郭重興透露,今年讀書共和國將跨足新媒體,搭配雜誌共同出擊,因為雜誌是適合用數位化方式與讀者溝通的載體,主要計畫包括:旗下的《青春共和國》雜誌將改成特刊,專注教育議題,搭配網站意見交流;也將成立新的出版品牌,聚焦東南亞文化、地緣政治等紙本與網路媒體;他也與一批年輕人討論,計畫推出閱讀評論,可望成為今年讀書共和國首個投資的新生出版社品牌。

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